Everon och Howz, två ledande aktörer inom välfärdsteknik, har inlett ett samarbete och lanserar nu den nya digitala tjänsten Everon Care. Everon Care erbjuder beteendeanalys dygnet runt baserad på data från bärbar teknik och sensorer, vilket gör det möjligt för omsorgsteam att identifiera avvikelser i beteenden, bedöma risker och agera i tid.
Genom att följa centrala indikatorer som sömn, rörelse och dagliga rutiner möjliggör Everon Care tidigare insatser, stärker välbefinnandet och hjälper äldre att leva självständigt i hemmet längre. Tjänstens analys i realtid skiljer Everon Care från majoriteten av dagens larm- och övervakningssystem, som i regel endast larmar efter att en incident redan har inträffat.
I Sverige står kommunerna inför ett ökande tryck till följd av växande omsorgsbehov, personalbrist och högre krav på kvalitet och säkerhet. Everon Care är utvecklad för att stödja professionella bedömningar i denna miljö genom att omvandla befintlig data till praktiska insikter som hjälper till att prioritera resurser där de gör störst nytta.
Genom att identifiera individer med högre risk, till exempel via störd sömn eller förändrade aktivitetsmönster, kan vård- och omsorgsverksamheter agera tidigare och mer träffsäkert. Det kan bidra till effektivare resursanvändning, färre akuta insatser och bättre resultat för individen, samtidigt som trygghet och säkerhet bibehålls.
Morten Moland, Sales Director, Everon Sverige, säger:
”Svenska kommuner är redan digitalt mogna, men utmaningen ligger i hur data faktiskt används i praktiken. Everon Care är utvecklad för att ge omsorgspersonal tydligare insikter och tidigare signaler, samtidigt som ansvar och beslutsfattande fortsatt ligger hos dem som arbetar nära brukarna.”
Kate Fairhurst, Managing Director på Howz, tillägger:
”Lanseringen av Everon Care är en viktig milstolpe för oss. Genom att upptäcka meningsfulla förändringar i vardagsrutiner, som störd sömn eller minskad rörlighet, kan omsorgsteam arbeta mer proaktivt, justera insatser och förebygga undvikbara händelser som fall, vilket bidrar till ökad självständighet och bättre välbefinnande över tid.”
Everon Care bygger vidare på befintlig digital omsorgsinfrastruktur och är utformad för att integreras med nuvarande system. Transparens, samtycke och etisk användning av data är centrala delar av tjänsten, så att insikterna används för att stärka självständighet och värdighet, inte för att ersätta mänskligt omdöme.
Everon Care är tillgänglig i Sverige, Finland och Storbritannien.
För mer information, besök: everon.global/solutions/howz
På Everon Group är vårt uppdrag att visa hur teknik kan förändra livet för människor i Sverige, Finland och Storbritannien till det bättre. Vi tror att teknik inte behöver vara komplicerad och det är därför vi investerar i intelligenta system som är problemfria och enkla att använda och förstå. För dem som levererar hemtjänst, vårdhem och boendetjänster kan denna teknik frigöra tid för de viktigaste uppgifterna. Det kan också göra att fler i deras vård kan vara självständiga längre. Utvärderingen av vårt arbete i Sverige, till exempel, belyser den inverkan de senaste datadrivna lösningarna kan ha genom att mer resurser kan investeras i förebyggande, teknikstödd vård.
Kommuner är specifika geografiska områden i landet som tillhandahåller tjänster för invånare och företag. De liknar i omfattning distrikts- eller landstingskommuner eller enhetskommuner i Storbritannien eller en "kunta" i Finland. Denna studie fann att kunder med Everon SDS har en ökad känsla av självständighet och trygghet som i sin tur ökar tryggheten för dem de vårdar och deras familjer. Den visade också hur genom att minska antalet fysiska besök, sjuksköterskepersonal kan arbeta mer effektivt och fokusera på intensivvård.
Påverkansstudie av schemalagd digital tillsyn
Nordic Healthcare Group (NHG) genomförde en studie på vårt uppdrag i februari och mars 2025 för att bedöma kostnadseffektiviteten av våra tjänster för schemalagd digital tillsyn (SDS) inom offentliga hemtjänstmiljöer i varje region. Den baserades på insikter från 12 expertintervjuer samt offentliga datakällor. Dessa användes tillsammans för att uppskatta de potentiella kostnadsbesparingarna med Everon Groups SDS-tjänst. Den jämförde också SDS-tjänstens förmåga att ersätta fysiska hembesök med fjärrkanaler, och utvärderade den finansiella effekten och andra indirekta fördelar.
Kommun 1 – Huvudresultat
I det första studieområdet granskade NHG våra SDS-tjänster för hemtjänst under nattetid. Tjänsten ersatte fysiska nattbesök med digital tillsyn, vilket gjorde det möjligt för vårdpersonal att fokusera på personer som krävde personlig vård. Kommunen bestämmer hur många digitala kontroller eller besök en klient behöver – vanligtvis 2-3 per natt och om dessa kan utföras digitalt. Omkring hälften av hemtjänstklienterna var berättigade till tjänsten. Patienter eller anhöriga måste ge sitt samtycke för att använda tjänsten. För dem som behöver tre besök per natt kan två utföras på distans, vilket sparar uppskattningsvis 6 000 SEK per månad per kund, till stor del i omvårdnadstid. Totalt sett skulle cirka 2,1 miljoner SEK för de nuvarande användarna kunna sparas årligen, vilket möjliggör en potentiell utökning av tjänsten till ytterligare 20 kunder. Utöver identifierade direkta kostnadsbesparingar gav SDS-tjänsten andra indirekta fördelar, inklusive ökad slutanvändarnöjdhet med kunder som känner sig tryggare och mer oberoende. Övergången till detta digitala tillvägagångssätt har minskat cirka 70 fysiska besök per natt, vilket sparar arbetet för uppskattningsvis 3 vårdpersonal. När det gäller positiv inverkan har systemet gjort det enklare att allokera resurser, minskat stressen för personalen och gett tid för klienter som behöver praktisk vård.
Kommun 2 – Huvudresultat
I det andra studieområdet granskade NHG även våra SDS-tjänster för hemtjänst under nattetid. Även här ersatte tjänsten fysiska nattbesök med digital tillsyn, vilket gjorde det möjligt för vårdpersonal att fokusera på personer som krävde personlig vård. Everon Groups SDS-tjänst har funnits på plats i flera år med 2-3 digitala kontroller per klient per natt, för de klienter som kommunen identifierat som berättigade. Studien identifierade totala direkta kostnadsbesparingar på 27,24 MSEK per år om personliga hembesök ersattes med fjärrkontroller, vilket möjliggör en potentiell utökning av tjänsten till 20 till 40 fler kunder. Uppskattningar av indirekta fördelar med SDS-tjänsten inkluderade ökad trygghet och självständighet för användarna, minskade störningar och förbättrad effektivitet för vårdpersonal. De som intervjuades för studien sa att systemet hjälpte klienter att stanna hemma längre, vilket sköt upp behovet av mer intensiv vård. Genom att minimera fysiska nattbesök kunde personalen också fokusera på de som mest behövde personlig assistans, särskilt i landsbygdsområden. Kommunen hanterar den digitala tillsynen självständigt, optimerar svarstider och minskar onödiga larm.
Christoffer Balthammer, försäljnings- och marknadsdirektör, Everon Group (Sverige) sade: ”Vi är tacksamma för båda kommunerna för möjligheten att noggrant studera effekterna av vår SDS-tjänst i Sverige – och det är uppmuntrande att se den inverkan ett digitalt tillvägagångssätt har för att möta de resursutmaningar som finns i alla tre länder där vi är verksamma. Studien visar att genom att byta till en digital övervakningstjänst kan det leda till bättre säkerhet för personer som får vård och minskat tryck på personalen som då bättre kunde prioritera vård till de som behöver det mest."
"Vad som också är till hjälp är att höra erfarenheten av att använda vårt system. Detta har resulterat i förbättrade rutiner och riktlinjer för att säkerställa att vi fortsätter att leverera högsta kvalitet på service och tillförlitlighet till våra kunder. Lärdomarna från denna studie kommer att hjälpa oss att ytterligare förbättra, vilket gör att fler människor kan leva självständigt längre.” För att läsa mer om Everon Group och de tjänster vi tillhandahåller i Sverige, Finland och Storbritannien, besök: https://everon.global/
Jag var anställd nummer två... eller vänta, var det kanske fyra?
Everon Sverige startades 2016 av Christer och Mona Arlehed. De rekryterade Johan Broström (som fortfarande är kvar hos oss som Projektledare System), och bara två veckor senare anställdes jag som teknisk projektledare. Då stod det fortfarande flyttkartonger i hallen!
I början var vi bara ett litet team på fyra personer som skötte hela verksamheten – utan vare sig HR eller IT-support. Vi fick bygga upp allting från grunden, vilket var otroligt roligt. Det kändes verkligen som att bygga ett flygplan medan det redan var i luften.
Och så kom intresset för försäljning...
Jag arbetade på Everon i ungefär två och ett halvt, kanske tre år, innan jag valde att gå vidare. Jag ville gärna arbeta mer med försäljning och upphandling, men de rollerna var redan tillsatta. Sedan fick jag en dotter och kände att jag behövde ett jobb med mindre resande.
Jag började sälja medicintekniska produkter…
Det nya företaget jag tog anställning på tillverkade medicintekniska produkter för att förebygga och behandla trycksår. Jag började som Produktspecialist och blev senare försäljningschef över den svenska marknaden, vilket var en väldigt utvecklande period för mig.
Och sedan återvände jag till Everon SE
Efter fem år stötte jag på Everon-teamet på en mässa, och de frågade om jag var intresserad av att komma tillbaka i en roll med fokus på offentlig upphandling och affärsutveckling. Det var för ungefär ett och ett halvt år sedan. När jag lämnade företaget var vi runt åtta anställda, och när jag kom tillbaka hade vi vuxit till trettio.
Jag fick det bästa av två världar
Jag ville inte bara hantera och svara på anbud, jag sökte mer utrymme för egna initiativ, mer kreativitet och större självständighet. Jag ville kunna påverka processer, kunder och deras sätt att köpa och sälja. Den här rollen gav mig just den möjligheten att kombinera de delarna.
Och så dök ett nytt uppdrag inom Everon Group upp
I samband med en översyn av företagets struktur och arbetssätt fick jag frågan om jag ville bygga upp en affärsstödsfunktion för hela Everon Group. Min roll innefattar bland annat att hantera anbud och offerter globalt för Sverige, Finland och Storbritannien.
Standardisering av system och bästa praxis...
Utöver anbudsprocessen i alla tre landar är jag även ansvarig för att säkerställa att vi har etablerat bästa praxis och gemensamma riktlinjer inom organisationen. Tanken är att den här nya enheten ska ha ett nära samarbete med alla delar av företaget, vilket ska leda till bättre samordning och projektstöd i hela koncernen. Som en viktig del i detta kommer jag också att implementera ett nytt CRM-system.
Att bygga marknadsförståelse och se skillnaderna
Jag har alltid haft en ambition att arbeta internationellt och få insikt i hur saker fungerar i olika länder. Finland, Sverige och Storbritannien ligger geografiskt nära varandra, men det finns tydliga kulturella skillnader – även i arbetssätt och det politiska och ekonomiska klimatet. Jag är fortfarande i ett tidigt skede, men jag ser verkligen fram emot den här utmaningen. Det handlar både om att lära sig nya saker och att dela med sig av min egen kunskap.
Jag gillar att sälja produkter som gör skillnad
Oavsett om det handlar om madrasser, rullstolar eller trygghetslarm för äldre, så drivs jag av att arbeta i en bransch som strävar efter att förbättra människors liv, som verkligen kan göra en positiv inverkan.
Tekniken utvecklas snabbt – och vi är en del av den resan
Det är tydligt vilken enorm skillnad tekniken kan göra inom vårdsektorn. För inte så länge sedan var en enkel trådlös rörelsedetektor en revolutionerande innovation. Bara några år senare har vi avancerade sensorer som är betydligt mer sofistikerade, tack vare framstegen inom AI och maskininlärning.
En spännande tid att vara med i nästa fas av digital transformation
Med de demografiska förändringarna i alla tre länderna står vi inför stora utmaningar. Det handlar inte om att en enskild leverantör ska dominera marknaden – snarare är frågan om vi ens kommer att ha tillräckligt många leverantörer för att möta kundernas behov. Det finns utrymme för fler aktörer, vilket gör konkurrensen både sund och viktig.
SNABBA FRÅGOR
Hos oss på Everon Group händer det grejer! Vi har inte bara gett vårt varumärke en ny look, utan framför allt utvecklat vårt sätt att arbeta. Ett konkret exempel är vår nya affärsenhet, skapad för att garantera förstklassig kvalitet i allt vi gör, oavsett om det gäller Sverige, Finland eller Storbritannien.
Under ledning av Lovisa Karlsson kommer denna enhet att säkerställa:
Vi är stolta över att vara er partner i det viktiga arbetet med att trygga och förbättra livskvaliteten för en allt större äldre befolkning. Tillsammans gör vi skillnad!
